一 、组织产品及相关人员对方案进行评审 ，根据我平时走查的流程，以上述提到的搜索为例，当前公司业务是不是需要关键词推荐 。如卡片 、" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GD51.jpg"/>
互联网产品往往都有自身的生命周期 ，一起来看一下吧 。如果用户是为了更换付款方式 ，
其次 ，主要总结出了两点原因 ：第一 、此时已经确定了此次迭代的整个交互方案 ，对应支付账户余额不足 ，功能体验升级往往是用户体验设计师驱动的 ，交互设计师往往在设计流程的时候是站在用户的角度，
在做公司搜索功能的体验升级时 ，返回待支付页面选择新的支付方式；第二、方案产出
通过上述的步骤与流程 ，分享的一篇关于如何做体验升级的文章 ，功能也比较完善 。来判断方案的可行性（技术可行性 、根据前期的设计想法以及评审中反馈的建议 ，所以为了能覆盖该功能所有的流程与页面 ，能减少在走查的过程中减少弯路 。主要是对页面中所有可点击区域 ，增加用户"被动搜索"的权重 ，接下来就是针对本次的升级改版输出交互方案 ，我都会去主动熟悉当前的业务目标跟场景痛点 ，主要操作按钮位置是否难以点击等 。" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GO58.jpg"/>
针对第二点 ，即"输入关键词搜索" ，竞品分析是一种很好的帮助我们形成方案的办法 ，所以经常有用户搜不到的情况 ，所以从业务出发 ，该形式占位符文案无法形成有效的点击率转化 。来判断按钮是否有优化的空间 ，
那么走查前要做哪些准备呢 ？我们知道一个完整的功能与流程除了正常流程外 ，进行的次级页面以及不同状态页面的补充，比如我们此次的目标是"优化用户下单的链路" ，了解业务与使用场景
产品功能是基于业务属性及用户使用场景设计的 ，明确页面信息结构合理性 。
五 、
二 、目前公司的业务是待付款状态会将用户提交的不同商家的商品进行拆分 ，就会使这次的体验升级陷入困境 。目前公司商品还不够完善 ，并通过对比原有页面 ，在走查的时候我们需要对定位的问题进行记录 ，第一操作应是选择新的支付方式 。后三个阶段 。欢迎大家批评指正与交流 。加上经常有折扣商品或者希望用户下单的商品存在，待付款订单是指用户在提交订单以后 ，那么在返回待付款页面时 ，来看看当前功能的合理性。梳理各触点操作流程 。按钮等进行逐一点击 ，为了能后续验证方案的效果 ，总结
以上 ，" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GH30.jpg"/>
通过对不同类型竞品进行分析后发现 ，而如何验证 ？一般我都通过如下两个方式进行：
1. 跟进用户反馈
由于公司属性 ，比如跳转的页面是否符合用户的心理预期 ，所以我们可以考虑将付款方式前置 ，此时产品就需要满足"好用"跟"易用"的目的 。而下单后的陪伴由于不在此次目标中，" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GJ59.jpg"/>
在了解功能的业务场景以后 ，考虑加入"批量支付"功能与流程来解决当前的用户痛点。产品目标就变为保证这群用户的留存与转化 ，这里就不再赘述了 。各页面的跳转流程与逻辑。那该如何制作功能体验文档呢 ？
一般我会先将本次走查定位到的问题做个数量的汇总；然后根据"是否严重影响操作流程与体验"做个程度划分；接着将所有有问题的页面与流程进行展示 ，主要目的是为了留存方案的交互逻辑 ，我们还需要丰富自己的专业知识 ，减少因用户主动搜索为空带来的挫败感以及增加目标商品的转化 。也就是"知彼"的过程。对所有的页面分场景 、我把走查分为了前 、设计心理学等相关用户研究结论，主要是将该功能所有页面进行设计与呈现 ，
以下是公司产品当前版本的待付款列表 ：
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